由于社會的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)，互聯網(wang)的(de)興起，因此，對于傳統采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)業(ye)務信息(xi)共享程度弱，也(ye)缺乏采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略管理，已經很難滿足高速(su)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)信息(xi)化社會。那么(me)，企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)未來的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢也(ye)將面臨創(chuang)造性的(de)改變。下(xia)面我們就來看看企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)未來的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢分析。

1.網上貿易成為國際采購的主流(liu)

當前，B2B的市場環(huan)境(jing)是(shi)整個電子商(shang)務市場中發展(zhan)最好的，現在歐美企業的60%商(shang)品都是(shi)通過網(wang)上采(cai)購而得(de)。

2.電子商務化

電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)(wu)是(shi)隨著互聯網技術和新經濟(ji)管理理論的(de)(de)(de)(de)發展而出(chu)現的(de)(de)(de)(de)一種新興的(de)(de)(de)(de)商(shang)務(wu)(wu)方式(shi)。由(you)于采購是(shi)企業直接面(mian)對市場的(de)(de)(de)(de)第一個窗口，因(yin)此電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)發展將(jiang)在未來(lai)徹底改變現在的(de)(de)(de)(de)采購管理模式(shi)。傳統(tong)采購管理面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)問題如信息狹窄(zhai)，不及(ji)時、不準確，采購數據流失等，都將(jiang)在實施電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中逐步消失。

3.戰略性成本管理

采購管理中的(de)(de)(de)關(guan)鍵內容是(shi)(shi)降(jiang)低(di)企業(ye)總的(de)(de)(de)采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)為獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)利潤或保持較高的(de)(de)(de)競爭力，實(shi)施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)戰(zhan)略往往是(shi)(shi)首選(xuan)。但隨著(zhu)技術、設備等領(ling)域(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)空間 的(de)(de)(de)大幅度減(jian)小，以往被(bei)忽略的(de)(de)(de)采購部(bu)門對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)帶來的(de)(de)(de)作(zuo)用越(yue)來越(yue)明顯(xian)。企業(ye)采購管理將重點放在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上，而(er)不僅僅是(shi)(shi)價格上，這些(xie)都促進了供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理理論的(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。目前，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)戰(zhan)略的(de)(de)(de)參與者僅僅是(shi)(shi)單個(ge)的(de)(de)(de)企業(ye)，或與企業(ye)直接(jie)相關(guan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，但隨著(zhu)競爭的(de)(de)(de)加劇，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)戰(zhan)略的(de)(de)(de)參與范圍(wei)將擴(kuo)大，包括更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員:企業(ye)、客戶(hu)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)上游供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)等供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)各個(ge)環(huan)節(jie)。所有這些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員將共(gong)同合作(zuo)，尋求成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)的(de)(de)(de)機會，以達到(dao)“多(duo)贏”而(er)非雙贏或一贏一敗的(de)(de)(de)結果。

4.戰略采購

戰(zhan)略采購(gou)(gou)來(lai)(lai)源于(yu)對物資分類管理的(de)(de)細化(hua)(hua)。戰(zhan)略采購(gou)(gou)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)是與供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)保持密切的(de)(de)合作關(guan)系，特別(bie)是那些重(zhong)要的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)、轉換成(cheng)本高的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)。事實(shi)上，戰(zhan)略采購(gou)(gou)將(jiang)直接導致供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理。戰(zhan)略采購(gou)(gou)在未來(lai)(lai)將(jiang)有兩種發(fa)展趨勢:一(yi)是隨著采購(gou)(gou)和供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)中(zhong)檢(jian)查績(ji)效細節部分所(suo)花費(fei)的(de)(de)時間越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)評估標(biao)準(zhun)將(jiang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)詳細、準(zhun)確。二是由(you)于(yu)企(qi)業對每個或每類供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)績(ji)效建立專門的(de)(de)指標(biao)，衡量(liang)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)績(ji)效的(de)(de)指標(biao)將(jiang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)個性化(hua)(hua)。也就是說，企(qi)業不再對供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)所(suo)有成(cheng)員(yuan)執行統一(yi)標(biao)準(zhun)來(lai)(lai)降低管理復(fu)雜性，而是尋(xun)找(zhao)制定合適標(biao)準(zhun)的(de)(de)平衡點，這(zhe)樣既(ji)滿足(zu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)具體要求，又不至過于(yu)復(fu)雜而難以(yi)管理。

5.減少供應商數量

供應商數量(liang)太(tai)多(duo)，會讓采購(gou)人員難(nan)以應付，而且供應商越(yue)(yue)多(duo)，安(an)全隱患(huan)就(jiu)越(yue)(yue)多(duo)，產品質(zhi)量(liang)就(jiu)越(yue)(yue)難(nan)把控。集中采購(gou)不但能(neng)獲(huo)得更(geng)有優勢(shi)的(de)價格(ge)，對(dui)質(zhi)量(liang)管理、售后服(fu)務、跟蹤，甚至辦公(gong)成(cheng)本等方面都有很大(da)幫助。