由(you)于社會的(de)(de)發展，互(hu)聯網的(de)(de)興起，因此，對(dui)于傳統采(cai)購業務信息(xi)共享程(cheng)度(du)弱，也(ye)缺(que)乏采(cai)購戰略管理，已經很難滿足高(gao)速發展的(de)(de)信息(xi)化(hua)社會。那么，企業采(cai)購未來(lai)(lai)的(de)(de)發展趨勢也(ye)將(jiang)面(mian)臨(lin)創造性的(de)(de)改(gai)變。下面(mian)我們就(jiu)來(lai)(lai)看看企業采(cai)購未來(lai)(lai)的(de)(de)發展趨勢分析。

1.網上貿(mao)易成為國際采購(gou)的主(zhu)流

當前，B2B的(de)(de)市(shi)場(chang)環境(jing)是整個電子商務市(shi)場(chang)中發展最好(hao)的(de)(de)，現在歐(ou)美企業的(de)(de)60%商品(pin)都是通過網(wang)上采購而得。

2.電子商務化

電子(zi)商(shang)務(wu)是隨著互聯網技(ji)術(shu)和(he)新經濟管(guan)(guan)理理論(lun)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)而(er)出現的(de)(de)(de)(de)一(yi)種新興的(de)(de)(de)(de)商(shang)務(wu)方式。由于采購是企業(ye)直接(jie)面(mian)對市(shi)場的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個窗口，因此電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)將在(zai)未來(lai)徹底改變現在(zai)的(de)(de)(de)(de)采購管(guan)(guan)理模(mo)式。傳統采購管(guan)(guan)理面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)問題如信息狹窄，不(bu)及時、不(bu)準確，采購數(shu)據流失等，都將在(zai)實施電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)逐步消失。

3.戰略性成本管理

采(cai)(cai)(cai)購管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)內容是(shi)(shi)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)總的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購成本(ben)(ben)(ben)。企(qi)業(ye)為獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)利潤或保持較(jiao)高的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)，實施成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)戰(zhan)略(lve)往往是(shi)(shi)首選(xuan)。但隨著技術(shu)、設備等領(ling)域成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)空(kong)間 的(de)(de)(de)大幅度(du)減小，以(yi)(yi)往被忽略(lve)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購部門對成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)帶來的(de)(de)(de)作用(yong)越來越明(ming)顯(xian)。企(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購管理(li)將(jiang)重點放在成本(ben)(ben)(ben)上，而(er)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)價格上，這(zhe)些(xie)都促(cu)進了供(gong)應(ying)鏈管理(li)理(li)論的(de)(de)(de)形(xing)成。目前，成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)參與(yu)者僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)單個的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，或與(yu)企(qi)業(ye)直接相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)供(gong)應(ying)商，但隨著競爭(zheng)的(de)(de)(de)加(jia)劇，成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)參與(yu)范圍將(jiang)擴(kuo)大，包括更多(duo)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈成員(yuan):企(qi)業(ye)、客戶、供(gong)應(ying)商、供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)上游供(gong)應(ying)商等供(gong)應(ying)鏈中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)個環節。所有(you)這(zhe)些(xie)成員(yuan)將(jiang)共同(tong)合(he)作，尋求成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)的(de)(de)(de)機會，以(yi)(yi)達到“多(duo)贏”而(er)非雙(shuang)贏或一(yi)(yi)贏一(yi)(yi)敗的(de)(de)(de)結果。

4.戰略采購

戰(zhan)略采購(gou)(gou)來源于(yu)(yu)(yu)對物資分類管理(li)的(de)(de)(de)細化(hua)。戰(zhan)略采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)保(bao)持密切的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)關系，特別是(shi)(shi)那些重要的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、轉換成(cheng)本(ben)高的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)。事實上，戰(zhan)略采購(gou)(gou)將(jiang)直接導致供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)。戰(zhan)略采購(gou)(gou)在未來將(jiang)有兩種發展趨勢(shi):一(yi)是(shi)(shi)隨著采購(gou)(gou)和(he)供(gong)應(ying)(ying)中檢查(cha)績效細節(jie)部分所(suo)花費的(de)(de)(de)時間越來越多，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)估標(biao)(biao)準(zhun)將(jiang)越來越詳細、準(zhun)確。二是(shi)(shi)由于(yu)(yu)(yu)企業(ye)對每個或每類供(gong)應(ying)(ying)商(shang)績效建(jian)立專門的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)，衡量(liang)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)績效的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)將(jiang)越來越個性化(hua)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，企業(ye)不再對供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)所(suo)有成(cheng)員(yuan)執行(xing)統(tong)一(yi)標(biao)(biao)準(zhun)來降(jiang)低管理(li)復雜性，而(er)是(shi)(shi)尋找制定(ding)合(he)(he)適(shi)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)平(ping)衡點，這樣(yang)既(ji)滿(man)足(zu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)具體(ti)要求，又不至過于(yu)(yu)(yu)復雜而(er)難以(yi)管理(li)。

5.減少供應商數量

供(gong)應(ying)商(shang)(shang)數量(liang)太多(duo)，會讓采(cai)購(gou)人員(yuan)難以應(ying)付，而且(qie)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)越(yue)多(duo)，安(an)全隱患就(jiu)越(yue)多(duo)，產品質量(liang)就(jiu)越(yue)難把控。集中采(cai)購(gou)不但能獲(huo)得更有(you)優勢(shi)的價格，對質量(liang)管理(li)、售(shou)后服務、跟(gen)蹤(zong)，甚(shen)至(zhi)辦公成(cheng)本等方面都有(you)很大幫助。